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文．蕭宇翔／圖．翻攝自郭重興臉書讀書共和國出版集團創辦人郭重興於9月7日清晨病逝於臺大癌症醫院，享壽77歲。他投身出版業40年，曾創辦貓頭鷹出版社、參與組成城邦出版集團，後來建立讀書共和國。讀書共和國以一套特殊的制度，實踐「一位編輯就是一間出版社的老闆」的理念，讓編輯各自建立出版品牌，也為臺灣的出版環境增添不少獨特色彩。集團內現有60家出版品牌及一家雜誌社，每年出版逾千種新書。郭重興2017年獲頒第41屆金鼎獎特別貢獻獎，文化部日前表示，將呈請總統明令褒揚。 曾任讀書共和國旗下雙囍出版社主編、與郭重興相識十多年的廖祿存受訪表示，有一次，他略帶歉意地報告自己編的詩集大多不太賺錢。郭重興聽了，只說：「公司還沒有到要你來賺錢的時候啦。」 讀書共和國裡，曾有過不少像「雙囍」一樣的一人出版社，採主編制，選書、編書到經營品牌都由主編負責。每位主編各自不同的風格、喜好，在共和國旗下創造出許多各具特色的品牌。郭重興經常一遇到欣賞的人，就提出「來共和國開一家出版社」的提議，業界戲稱他有「蒐集人才」的嗜好。他過世後，不少人在社群媒體上的回憶，都談到郭重興請吃飯、談出版、邀請加入共和國的回憶。 郭重興1950年出生於大稻埕望族，最初就讀臺大森林系，因為接觸到志文出版社的「新潮文庫」，轉而進入歷史與哲學的世界。《羅素回憶錄》尤其給他深刻啟蒙，使他初次理解知識分子與讀書人的樣貌。 大學畢業、服完三年兵役後，他曾與朋友創辦電子公司，後又赴美攻讀電腦資訊。據廖祿存轉述，留學紐約期間，郭重興曾騎腳踏車打工送報，把固定份數送往地鐵站附近、人潮熙攘的書店。那些散布在城市交通節點、進入普通人日常的書店，使他心生嚮往。兜兜轉轉後，他在36歲那年返臺，進入牛頓出版社擔任研究編輯。 郭重興相信「人對了，書就對了」，出版社不該把編輯納入統一規格，而該幫助編輯辨認自己真正關心的書。他對人才近乎渴求，看中一個人，往往不只邀請一次，而是「三顧茅廬」。有曾任職於讀書共和國的編輯說，八旗文化創立之初並不穩定，總編輯富察一度準備返回上海，登機前又接到郭重興的電話挽留，最終決定留下。郭重興相信，只要一名編輯能做出不一樣的書，就值得留下繼續嘗試。 他與旗下編輯的會議，經常是一對一在他風格獨特的辦公室裡進行。辦公室裡，有真空管音響播放爵士樂、古典樂或1980年代搖滾；他泡一壺熱茶，親自替編輯斟茶。他很常以臺語交談，除了出版計畫與業績，也問對方最近看了什麼小說、電影。 他性情溫煦，但編輯有所懈怠時，也會嚴厲提醒。廖祿存說，只要與郭重興談過一次，便會感覺自己被他重視；他彷彿總能看出別人沒有看見的優點，讓人產生「全世界只有他懂我」的感覺，甚至滿腔熱血，願意為他賣命。 然而，這種信任也有相應的期限。「郭先生很像出版圈的天使投資人。」另一名曾獲郭重興支持經營文學品牌的資深出版人在匿名受訪時表示：他願意提供「第一桶金」，讓編輯實現構想，也等於押注一個品牌未來一至五年的發展；出版品獲獎，郭重興固然高興，最終仍要攤開財務報表──這是編輯的考驗，也是共同承擔風險。 郭重興的這套作法，讓缺乏資本的編輯得以在集團已有的體制內，成立新的出版社，與多家出版社共用物流、業務、行政、財務等平台服務，分攤這些成本。由於他大膽任用的主編，有各種各樣的專長和眼光，有時也能讓使市場不易接受的書獲得出版機會。但最終，營收未達預期的品牌，也可能遭到裁撤。隨著出版市場越來越不易，有時郭重興與主編間對市場觀點也有相左，因此也有不少在一段密切合作期後分道揚鑣的例子。「出版是需要長期經營的，但他必須取捨。」受訪者說，郭重興的特別之處，正在於他既有情懷，也知道情懷必須面對現實。 2007、2008年前後，經銷商倒閉欠款、連鎖書店改變結算方式，加上股東退股，讀書共和國一度周轉困難。郭重興沒有裁員縮編，反而逆勢成立五個新品牌。他後來形容，那是把「一個大海嘯切割成幾個小海嘯」；廖祿存則記得，他認為自己不能失敗，否則許多人都會失去工作。 郭重興在意臺灣主體性，他常說：「知識可以改變一個國家的國力。」受畢業於早稻田大學的父親影響，他以日本岩波書店為參照，嚮往出版社有系統地引介哲學、文學、心理學、宗教與歷史。他不希望臺灣只成為華文世界的翻譯中心；在他看來，臺灣若要有強大的文學，必須先能認識自己，培養自己的作者與讀者。 工作之外，他是虔誠的長老教會信徒，深愛太太，時常寫信給妻子。他喜歡搭慢車旅行，曾在全臺各地的車站寄放老單車，下車後便騎進街區，與攤販聊天，熟稔各地的物產、食物與氣味。他尤其喜歡約翰‧勒卡雷（John le Carré）的小說，好奇人在大時代裡命運受限時，如何安身立命，又如何在為國家做事的同時，安放自己的情感。 多年後，郭重興把留學紐約時對城市書店的想像帶回大稻埕。2022年5月26日清晨4時35分，趙偉仁收到他的訊息：「投一千萬。你去把郭怡美租下來。」郭重興租下祖父郭烏隆昔日經營南北貨生意的迪化街老屋，要打造一間三層樓書店。趙偉仁原本只想把二樓用來賣書，一樓及後棟出租，郭重興卻說，既然有機會租下整棟房子，「當然是要全棟都拿來做書店」，要讓書像在殿堂裡一樣。他交代：「威利你要相信，有書就會有人。」 郭重興不喜歡別人稱他社長，要大家叫他「老郭」。年輕編輯若不敢，他便笑對方「要放下長幼的概念」。他像在與每一名編輯交朋友，集團裡的人幾乎都有郭重興分享食物和小禮物的回憶。在讀書共和國新店的辦公樓裡，多人一起搭電梯時，郭重興總站在門邊，伸手按住開門鍵，等所有人走出去，自己最後才離開。

文．許文貞／圖・草率季書店 提供雖然近年藝術、設計活動盛行，但以藝術為主題的獨立書店，依舊面臨所有書店營運的艱難關卡。最近，以藝術、建築、設計書籍銷售和策展為主的獨立書店「田園城市生活風格」發布了即將在2027年10月31日熄燈的消息，但另一方面，從「草率季」出發的「草率書店」則在西門町萬年大樓附近開幕。8月25日，作家阮慶岳於在臉書透漏，「田園城市生活風格」計畫陸續收掉書店和出版事業。消息一出，建築、藝術界一片惋惜。不久「田園城市生活風格」終於發布官方消息：書店將在2027年10月31日熄燈，但出版社仍會持續下去。田園城市生活風格書店創辦人陳炳椮表示，收掉書店最實際的原因就是店租。由於書店位於中山北路靠近雙連捷運站一帶，受到近年赤峰街、中山商圈興起的影響，店租節節攀升，但書店卻很難吃到商圈人流的紅利。陳炳椮表示：「收入連租金都無法打平，看著數字虧損很可怕。」雖然租期到2027年底，但虧損使得他原本考慮支付違約金提前解約，然而在和建築界朋友們討論後，因為還有很多藝術家的書籍委託他出版，最後決定書店會在租約到期前熄燈，但出版事業會持續。出版社將搬離現址，另外找尋空間。「田園城市生活風格」出版社創辦於1994年，創辦人陳炳椮過去是出版業務，因為對藝術、文化有興趣，決定自己成立出版社。他出版過許多台灣建築藝術的論述專書，書籍的設計裝幀更多年連續獲得台北國際書展的「金蝶獎」肯定。雖然陳炳椮自己沒有建築背景，但因為興趣，加上認識很多建築圈的朋友，久而久之培養出獨到的出版眼光，也有書籍售出國外版權，獲得國際藝術圈的認可。2003年，為了擴大出版營運規模，他搬遷到雙連捷運站附近、中山北路上的空間，除了出版社辦公室外，一樓為書店賣書，地下室則為策展空間。30年來，「田園城市生活風格」出版社對台灣的建築藝術論述貢獻卓著，書店更是藝術、設計、影像、建築書籍的重要集散地，早期讀建築系的學生幾乎都必去店裡尋找藝術相關的書籍。如今，「田園城市生活風格」因為出版、圖書市場的緊縮，也不敵中山商圈的租金飛漲，書店將在明年十月底歇業，但在此同時，近十年帶起藝術書市集風潮的「草率季」，則將在西門町萬年大樓附近的「西門新宿」商場開設新的「草率書店」，以藝術、設計、小誌、次文化為主題，帶來新一波獨立藝術書店的發展。「草率書店」創辦人黃偉倫表示，「草率季」從2016年在北投「空場藝術聚落」創辦首屆之後，至今已經10年。每年舉辦三天活動，期間上百個藝術創作者攤位聚集，有大量的新作品在活動中發布，也會邀請國外藝術家來台參展，和台灣的藝術家交流。從兩三年前起，團隊開始思考，除了每年三天的活動之外，還有甚麼做法能長時間延續這段時間迸發的藝術能量？「開書店」成為草率季團隊決定嘗試的新方向。「草率書店」於2026年9月正式開幕，除了販售8、900種台灣創作者的獨立出版作品，也有1,500本國際藝術家的藝術書籍，更將不定期舉辦市集、講座、工作坊等活動，期待能藉由實體空間，讓創作者有彼此交流、激盪新的靈感火花的所在。黃偉倫表示，西門新宿商場過去也是潮流文化、動漫、藝術等次文化匯集的商場，西門町更是新舊融合的場域，很適合成為藝術家的創作聚落。雖然「開書店」要面臨租金等現實問題，但就如同「草率季」的名稱：「我覺得也不一定要全部都想清楚才能做，先做了，我們再看看接下來還能再做什麼。」有愈來愈多人喜歡在週末假日逛展覽、市集，參與藝文活動。這些以藝術為主題的獨立書店，在面對書店營運的艱困現實的同時，也期待乘著這波「瘋展覽」的潮流，希望藉由書店的實體交流場域，讓更多人有意願用自己的方式參與藝術，激盪出新的火花。

文・廖書逸／圖・翻攝自The Urbanist官網自三十年前亞馬遜成立以後，隨著人們娛樂與消費習慣的變化，實體書店的經營越發困難，許多店家因此倒閉，人們也普遍認為這個情況將逐漸成為常態。不過，在上個月底，第十三屆的「全美獨立書店日」（Independent Bookstore Day）活動卻寫下了打破紀錄的輝煌一頁：今年參與活動的書店數量是史上最多，有超過2000家的獨立書店同步響應；各大城市街頭滿滿都是參與「書店馬拉松」的排隊人潮，讀者們手持活動護照，用實際的消費與足跡，宣示出實體書店和人與人之間的真實連結，在當前世代依然有著強勁的力道。同時，獨立書店的線上盟友、近期剛剛公布了最新亮眼財報的購書網站「Bookshop.org」，也在該週末以全站免運費、超過八成利潤回饋獨立書店等措施參與本屆活動，讓無法親自到場或在店內找不到特定書籍的讀者，也能輕鬆將消費轉化為對在地書店的支持，持續深化這場線上線下串聯的「書店大復興」。書店衰退？錯！書店正在增長中！負責主辦獨立書店日活動的美國書商協會，其執行長艾莉森・希爾（Allison Hill）在接受媒體採訪時指出，她早就習慣了每當人們聽說到她的職業，都會流露出一種同情的眼神。「這真的很有趣，」希爾說，「當我告訴他們我負責管理獨立書店的行業協會，他們就會說：『天啊，實體書店正在消失，這真令人難過。』我想他們並沒有真的在追蹤現況，或者只是剛好知道某家書店關門了。」根據美國書商協會的資料，實體書店的數量在千禧年後確實持續下滑，不過，這股衰退其實在幾年前就已經結束。目前，該協會的書商會員數已經突破3400家，並在全美拓展出超過3700個包含書店、書車與各式各樣販售紙本書籍的實體據點，這個數字幾乎是十年前的三倍；而光是在過去一年內，協會的會員規模就成長了500多家。顯然，書店數量不但已經停止衰退，更是以本世紀首見的驚人氣勢，在經歷著爆炸性的成長。Bookshop.org成獨立書店最強援軍然而，無論是今年非常成功的獨立書店日活動，或是近年來實體書店的數量暴增，背後其實都有一個非常關鍵的重要推手，那就是從創立之初就致力於成為獨立書店最強後盾的線上購書平台「Bookshop.org」，他們最近剛剛公布了亮眼的最新財報，其創辦人兼執行長安迪・亨特（Andy Hunter）也在媒體採訪中談論了促成公司成長的原因。Bookshop.org誕生於COVID疫情正要全面爆發的2020年1月，其營運模式除了一般的線上書籍零售，也邀請獨立書店上來開設自己的「線上書店」，書店方只需要推薦書籍與策展，其他一切營運皆由Bookshop.org負責，書籍則會直接由經銷商出貨到顧客手中。安迪・亨特當初成立公司的初衷，原本只是希望能在由亞馬遜壟斷的電商社會裡，為實體獨立書店建構出一道相互支持的防禦陣線，沒想到意外在疫情封城期間，成為書店們的救命稻草。根據他們今年五月剛剛公開的最新財報，Bookshop.org在2025年營收將近7000萬美元（約新台幣22.5億元），相較於2024年有著驚人的55%成長，亨特更是預估，2026年平台應能保持15%到30%的成長，朝年營收一億美元的目標邁進。共享利潤，與讀者心中的熱愛連結為什麼一個網路書店的成功，能具有帶動實體書店復甦的潛力？Bookshop.org最獨特的商業核心，就在於其大量利潤回饋、不與實體書店搶生意的共生系統。讀者在平台上購書時，可以主動指定要將消費與某間特定的實體書店連結，該書店即可獲得該筆訂單高達三成定價的利潤回饋；若讀者未指定書店，銷售利潤的回饋則會全數被撥入一個「共享利潤池」，定期平均分配給所有參與的書店。光是2025年，平台發出給書店的分潤就高達950萬美元（約新台幣3億元），創下歷史新高；自成立以來，累計撥款已經超過4600萬美元。「書店不是一個高利潤的行業。它是一個『高熱愛』（high-love）的行業。」亨特提到，他認為，促使Bookshop.org成長的主要原因，在於他們持續接觸到更廣泛的讀者群，並成功與讀者心中的「熱愛」創造了連結。越來越多讀者希望透過消費來支持認同的理念，而無論是近幾年「奇幻羅曼史」（Romantasy）小說的熱賣、與自出版電子書平台Draft2Digital合作引進超過一百萬本電子書販售、與音樂串流巨頭Spotify合作推動有聲書與紙本書的串聯等等，都是Bookshop.org在試圖提供給更多類型的讀者，一個既便利又能支持到實體書店的購書選擇。今年獨立書店日的年度大使、傳奇閱讀節目主持人勒瓦爾・伯頓（LeVar Burton），在活動典禮上感性宣告：「慶祝獨立書店所代表的精神，就是慶祝人類的連結、多元包容與獨立思考。書店是一座充滿可能性的殿堂，在那裡，一個故事就能改變人的一生。」從書店日活動的大成功，與bookshop.org的成長趨勢看來，人們依然相信實體書店與在地商家的價值。這場美國的書店大復興，或許才剛剛揭開了序幕而已。

作者／徐淑卿 去年12月《衛報》刊出一篇文章《’A sense of freedom’: China’s small bookshops relocate across the world》，開篇敘述英國諾丁漢大學副教授包宏偉在荷蘭「飛地書店」，朗讀他寫的詩〈白紙〉。 包宏偉到荷蘭飛地是為了發表他的英文詩集《The Passion of the Rabbit God》（兔兒神之生死愛慾）。他無法想像這本書能在中國發售，一方面這是用英文寫成，另一方面內容涉及酷兒等政治、社會議題。但是飛地書店讓他可以直接面對華文讀者。 近幾年，中國、香港「潤」（Run）潮方興未艾。這些離開的人，在不同城市感受中文書籍之需要，聚會交流之「第三空間」的需要，於是不約而同在所居地開設書店等空間。目前粗估全球約有2、30家。中國著名的季風書園，2018年在上海結束營業後，去年也在美國華盛頓地區重新開張。 這些散布在全球的空間，意味著背後有一個「離散」社群。他們就像相濡以沫的文化據點，既能容納旅居的華人，也能以活動，吸引該地居民參與。 假若這些空間集結，是不是可能形成一個「全球海外中文市場」網絡？過去提到華文出版，區分中國，台灣，香港，新馬等市場，現在因為「潤潮」足跡所至之處，隱約浮現一個前所未有的全球海外中文市場的輪廓。藉由這個全球網絡，不僅可增加書籍的銷售流通，也可以擴大活動規模。 飛地書店創辦人張潔平說，她所想像的願景就是如此。「希望有一個獨立於任何政府力量之外的海外中文市場。有一個獨立的『民間』存在」。不論華人在世界哪個角落，你想聽這個人的講座，想買這個人的書，想看這個人的話劇，都能有合法管道，這個作品不是盜版的，而是你付出相應費用，讓提供者得到相應收入。 張潔平是資深媒體人也是創業者。她曾是「端傳媒」共同創辦人暨首任總編輯，也創辦了去中心化的內容創作和公共討論平台「Matters」。在創業時，她學到一個詞「MVP」(Minimum Viable Product)，最小可執行的產品。 創業導師經常舉例，如果要做一輛跑車，你不能先投入很多錢去開發輪胎、發動機、車門、車身。你應該先用最小的人力做一輛自行車。 因為人們的需求是跑，是帥氣而快速的移動。所以先用最小的人力把一個自行車做起來，然後用這個自行車逐漸迭代。在迭代的過程中，你可能發現人們的需求並不是跑車，而是「帥氣而快速的移動」。也許有別的東西可以更精準的符合他的需求。在這個案例裡， MVP就是那輛自行車。 在做 MVP過程中她不斷被打槍，然後意識到MVP思路的根本，就是你確實想做一件事時，要全身心理解市場最核心的、不可替代的需求到底是什麼。 2021年，當台北飛地的前身「意念書店」結束時，她看到大家的不捨與需求如此強烈，她自己也是移民，也感受同樣的需要，於是覺得值得一試。 那時甚至都沒有一個宏觀的創業想法，只是先發現需求，然後意識到這是一個 MVP。但這是什麼的MVP？還不是很清楚。那個「什麼」是後來才被定義出來的。 首先，這是一個移民的公共空間的 MVP，若把「移民」去掉 ，這是一個公共空間的 MVP，這是一個海外華人市場的 MVP，甚至這是一個公民社會的MVP，前面的「什麼」可以不斷擴展。 這個 MVP的好處是它如此之小，成本不高 。固然開書店不會被認為是一件很有錢才能做的事，但飛地的成本遠遠低於很多人想像。一間書店就是一個小店面的租金再加兩個同事左右，收入就是賣書。 這是一個非常清楚的商業模式。這種清楚的結構讓她很安心，知道應該在哪裡使力，在哪裡發現問題和改進。知道這個書店做得好跟不好，和你的活動做得好不好，社群感好不好，在FB和 IG上的形象好不好，選書好不好，都直接關係到你每天的收入。 這個 MVP的思路讓她有一個努力的方向。這既是一個商業模型，也是一個觀察移民社群的田野窗口，可以透過這個窗口去觀察它背後更多的需求。 台北飛地是2022年開的，2023年疫情停歇，她開始恢復旅行，也接到國外演講邀約。當時正值「潤」的潮流，來聽她演講的大多是世界各地華人社區，他們的問題都很相似。 大部分的人都是剛出來一兩年 ，都在自問能做點什麼。很多人出來時很不甘心，這些人並不是走投無路的難民，很多人在有選擇的情況下離開，在中國或香港都還有很多未盡的理想，不管是商業上的還是社會價值上的。所以他們到新的地方重新開始也不是一窮二白，大部分人還是有一點點資本，不管這是知識的資本，還是存款。 她以自己的例子分享在台灣開書店的啟發時，幾乎每次演講後都會有人私下問她，有沒有想過在我們這個城市開書店？我們也很需要一個這樣的社群 。 因為被詢問的次數多了，她意識到這個需求同樣很強烈。所以在清邁，她第一次跟當地夥伴說，那要不然你們開，我幫你們。 這個話說出口後，她才去整理到底能幫什麼？ 張潔平說，如果自己還在做媒體，她的思路可能是我們來選書，我們來企畫活動，我們來找講者，就是那種中心化的，我們知道好內容是什麼，我們提供內容給你。而在經歷了好幾年的互聯網創業以後，她的思路變成你來選書，你來找內容，你來找講者，因為你最知道你那個地方的社群需要什麼。我看看我能為你們做什麼？ 這個思考與之後的整理，奠基了飛地未來往外擴展的能力。她嘗試把飛地書店變成一個基礎設施——包括開書店從0到1需要解決的問題，建立後台，共用一套POS系統，共用進出貨通路，建立團隊協作模式。書店各地每天的營收報告，每個月財報都可以彼此分享。儘量讓各地想做內容的人好好以書店為平台，做他想做的內容，選書，辦活動。至於書店的基礎設施，中台和後台，就由飛地負責。 清邁之後，陸續在東京、荷蘭、紐西蘭開店，現在還是有很多詢問者。 在這個過程中，她是先被外界需求推著走的。而後才開始整理飛地這個品牌，需要中心控制的是什麼？是什麼決定這是飛地書店而不是其他書店？ 她說各地店長有很大自主空間。飛地品牌只會強調幾件事： 一是，各地書店選書和活動是本地店長去主導策畫，但在飛地提供勾選的千種書單裡，有一塊是華人移民跟離散的經驗書寫，這是哪家店都會有的。這也是飛地在全球希望延續的品牌特色。 二是，核心定位。飛地所服務的社群，雖然使用同一種語言，但彼此的政治、身分認同有很大差異，甚至有很多衝突。飛地作為一個公共空間，她說，她期許這是一個讓人們能在有餘裕時傾聽、對話、看見多樣性，沒有餘裕時則可以安放難過的空間，並不是一個「立刻歸邊站隊」的地方。 總結來說，要控制的主要是品牌形象，以及離散和移民的主軸，其他就是各店說了算。 因為是由下往上的思路，所以一開始她的期待只是，每個店能符合當地華人的需求，可以養活自己。比如第二年可以打平，之後能持續營運。不管是藉由做活動或音樂會或賣書。 但當這些點串在一起時，她開始想像這個網絡還可以做什麼？而且不僅是飛地，還有其他中文書店。在共好互利的前提下，有什麼事情可以更有效率地整合起來，大家不需要重複做同樣的事？ 全球海外中文市場的構想，不僅是開拓一個新市場的可行性。對於亟欲讓文化走向世界的台灣來說，如果這個網絡可以確立，就有更多的事情可在世界各地發生。 比如張潔平曾構想每年在固定的時間，同時在幾個城市舉辦台灣文學月，邀請居住在附近區域的台灣作家在書店舉行活動。這不僅是實體的讀書會，也許一直局限在台灣市場急需突破的電子書和有聲書，也可以藉由這些點，進入當地更廣闊的華人視野。 在一場《在世界盡頭遇見松茸》的讀書會中，張潔平曾分享一張PPT：「個體是由關係構成的，而非被集體吞沒的。這樣的社會網絡不是強制一致，而是容納多樣節點的弱結合。」 也許是過度延伸，但我很好奇張潔平是否思考過，她試圖打造的海外全球中文市場網絡的「脆弱性」？ 在她的回覆裡，有個問題也許是現在海外中文書店共同面臨的，就是「信任」。 張潔平說，中文是高度政治化的語言，她清楚地認知到，賣中文書本身就非常敏感。中國會介意你有沒有賣「禁書」，你的目的是什麼。台灣人則可能會疑慮你是不是中共的大外宣，因為你也賣一些簡體書，背後是不是有什麼特別的力量？她說：「信任本身也有其脆弱性。」 她說自己最希望呈現的，是在不受審查的狀態下，華文原本就有、也應有的內在豐富性、多樣性、異質性。理想的狀況就是，在有自由的地方，能讓受困於國界族群藩籬的創作者，可以基於共同的主題、共同的關懷，深刻交流。在書架上，很簡單，就是同一主題，不分語言地放在一起——像是近期香港譚蕙芸《家鎖》，馬來西亞林雪虹《林門鄭氏》，台灣張慧慈的《長女病》應該放在一個書架上，呈現東亞的女兒書寫。 但即使是這樣的說法，她也苦惱被媒體採訪時，重點只剩下「賣不賣禁書」。 「所以，身為這個海外市場網絡的一個點，你必須比這些給你的壓力多承擔一點，讓它過去，否則也很容易斷掉。」不過張潔平說，但是韌性也在於它是一個有機的網絡，而不是機器，機器一個點卡住整個就轉不了。網絡的好處是，一個點斷了，還有其他的點，也蠻容易修復的，要把網絡全部都打斷，也沒有那麼容易。 新冠疫情後，離開中國與香港的人，在旅居的世界各地開設中文書店與交流空間，目前粗估約有30家左右。這些空間是否能彼此合作形成一個新的海外華文市場網絡？飛地書店創辦人張潔平說，她所想像的願景就是如此。「希望有一個獨立於任何政府力量之外的海外中文市場。有一個獨立的『民間』存在」。圖／顏一立

作者／徐淑卿 首爾國際書展第一天，韓國前總統文在寅就到台灣館參觀。文在寅現在還有一個「身份」，就是「平山書房」的主人。他退休後在家鄉慶尚南道梁山市平山村開了這家書店，也舉辦作家座談和推動兒童閱讀等活動，將書店定位為「將書與人連結的文化共同體」。這次首爾書展，平山書房還設立攤位參展。 除了文在寅，另一為人熟知的就是諾貝爾文學獎得主韓江的「書店今天」。2016年得曼布克獎時，她曾說如果哪天不寫作了，就想開家小型獨立書店。後來寫作仍然持續，但她的書店也在2019年誕生。 為什麼韓國有這麼多人想開書店？或說，想開家小型的獨立書店？ STORAGE BOOK&FILM在首爾有兩家鄰近的店。我先到創始店，在門外就看到這次首爾國際書展台灣主題國「臺灣感性」的海報，裡面還有一個特別陳列台灣繪本作品的韓文版專櫃。 對這家書店產生興趣有幾個原因：銷售很多獨立出版品；開設許多活動與課程，如教你如何「做一本自己的書」；從2014年開始舉辦串連創作者與讀者的獨立出版書展。 曾看過韓國作者李成赫寫的文章〈 首爾的獨立書店散步 〉。他說韓國出版界有個「登壇」的制度，為了成為作家，必須投稿到報社或出版社，經過審查登上文壇，才會被正式認可為作家。但是現在有越來越多人想寫自己的故事，自己出書，所以開始出現很多獨立出版品。在此情況下，販售這些獨立出版品的獨立書店也越來越多。 在STORAGE BOOK&FILM，正好就看到李成赫的作品《傷了我的心》（暫譯），是由他自己出版。 許多獨立書店本身就從事獨立出版，這家書店也是如此。我在創始店時，對一本小書很好奇，用翻譯軟體看了上面的手寫字，但是沒有買。到他們第二家店時，在門口看到一張小紙條，其中兩句是「如果有你喜歡的書，請以購買支持，一點點的支持會有很大的幫助。」這讓我決定，即使剛才已經買了三本書了，一定也要在這裡買一本。 我請書店的人員推薦一本書。他有點為難的說，韓文的話，小說可以嗎？我說，請隨意推薦。於是他指著一套四季小說，問我最喜歡什麼季節？我說冬天。巧的是，這本冬天的小說《美麗的雪花》（暫譯），就是我在創始店好奇但沒有買的書。店員很開心的說：「我就是這本書的編輯。」 這就是實體書店難以被取代的地方。永遠給你意想不到的驚喜，不管是書，還是人的相遇。對書店主人說，這是透過書籍與策展表達自我主張的地方，對上門的顧客來說，則是在許多的未知中，回應呼喚與共鳴。這裡，有許許多多美麗的世界等待開啟。 在韓國，「獨立書店」是2015年後才流行的概念。指在個人獨立經營的非連鎖「地方書店」中，受年輕世代歡迎，重視內容策展與社群經營的特色書店，常與獨立出版品掛勾。 根據韓國書店資料地圖平台Bookshopmap 執行長南昌祐（暫譯）2024年發表的文章，韓國獨立書店可以分成三代：第一代是從2010年初開始，以「獨立出版」為主題的書店興起。強調與鄰里共存，尊重多樣性。 第二代是2015年後。媒體曝光與現年二十多歲的Z世代關注，帶動爆發性成長。面對競爭，一些書店選擇走向「專門主題經營」。通常會採取書、咖啡、設計、出版或住宿等複合式經營。如銷售手工藝品、場地出租，提供出版課程等。 第三代是2020年後．讀者需求轉向「寬敞舒適，好拍照」。IG經營變得重要。開始策略化經營：提供每月配書的訂閱服務；舉行讀書會、講座、書談等活動；空間租借與會員制交流平台。在Bookshopmap數據中，362間第三代書店，有超過56.4%會定期舉辦聚會。（2025年在Bookshopmap註冊的獨立書店有962家。） 韓國政府對地方書店也相當重視。在制度面上有支持書店經營的法律與政策架構。在2014、2021年《出版文化產業振興法》兩次修法，先確立「圖書定價制」，有效抑削價競爭。再新增「地區書店活化支援」條文，要求公共圖書館優先向地方書店購書。 指定書店為適合微型創業業種，大型企業一年只能開一家新店，保障小型書店生存空間。 有「今日書店」、「深夜書房」、「書店策展支持計畫」等關於活動、經營、策展的補助。也有「書店學校」培訓課程，「書店on」平台運營建制。（不過2024年尹錫悅政府大幅縮減文化預算，可能影響相關計畫推動。） 2016年首爾市有公共圖書館共享空間條例，鼓勵圖書館讓地方書店舉辦小型活動，建立「圖書館x書店x社區」的聯動。 一家書店可能既是地方書店又是獨立書店又是社區書店，只是在不同脈絡使用不同稱謂。「獨立書店」凸顯不同於連鎖書店的文化多樣性；深植於地區的「地方書店」猶如小型的基地，確保文化在末梢神經依然活躍。 「社區書店」則強調在地的文化連結與社群參與。按照美國社會學家Ray Oldenburg著名的「第三空間」理論，認為「第三空間」是城市生活中不可或缺的公共場域，是人們在家與職場之外，得以交談，互動與建立歸屬的地方。社區書店正是具有這樣意義的空間。 正因為地方書店的重要性。在2020年疫情初起時，荷蘭書店Enter Enter和Idea Books ，就推出全球性的串聯活動「閱讀書籍，購買書籍，支持在地」（Reads Books, Buy Books ,Buy Local)。他們指出，這是想喚起對於這些文化場域脆弱性的關注，強調「這些書店需要被看見」。 在韓國，透過地方書店網絡 ，也發起「Buy Book, Buy Local 」活動，支持地方書店，讓這些在地文化節點不會消失。 在韓國導演洪常秀2022年的作品《小說家電影》裡，一位主角開設的書店櫥窗就貼了「Buy Book, Buy Local 」的貼紙，貼紙上還有一句韓文：「書，請在附近的地方書店購買」。 這勾起我對地方書店的所有情感。在沒有網路的時代，在一個台灣小鎮長大的人，地方上的書店，就是連結知識與世界的窗口。現在的地方書店，原有的意義依然存在，只是包含更多。它不僅以選書和策展和活動成為地方上的文化場域，也必須經營自己的社群，獲得在地的認同與讀者的歸屬感。而這些匯聚而成的，不僅是國民素質的涵育，也會建構一個我們更喜歡的社會，乃至提升一國的文化實力。 韓國獨立書店數量持續成長。各有自我主張的選書風格，銷售許多獨立出版品，以及舉辦各種活動，維繫社群，使其具有不同於傳統大書店的經營特色。圖／顏一立